El Indicador de Talento se deriva del Proceso de Planeación de Recursos Humanos, cuya medición o estimación y análisis nos pueda revelar dos situaciones principalmente:
Lo relacionado al Indicador de Talento, sigue siendo un tema actual y de relevancia estratégica para las organizaciones, es frecuente que no se le dé la atención suficiente por parte de los gestores directos e indirectos de recursos humanos, en ocasiones por tener un enfoque operativo más que estratégico en lo relacionado al recurso humano, además de que es común que no se mida o estime su impacto en los resultados financieros, operativos y de talento esperados en un negocio u organización.
Los ejemplos pasados o actuales en el ámbito laboral sean organizaciones privadas o públicas, son amplios y variados con diversos grados de gravedad cuando el Indicador de Talento se encuentra en déficit.
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