El “Learnability” ya es imprescindible en Recursos Humanos

Por: Redacción AMEDIRH

Learnability o aprendabilidad es la capacidad de estar continuamente formándose y aprendiendo por cuenta propia, adquiriendo conocimientos para aplicar en el trabajo sin que el responsable de RRHH o jefe directo indique seguir dichos conocimientos.

La capacidad de aprendizaje o Learnability se ha convertido en un factor determinante para la empleabilidad, debido a que se trata del deseo y la habilidad para adaptarse. Learnability se define como la curiosidad y la capacidad de aprender nuevas habilidades para mantenerse empleable a largo plazo; concepto justificado ante el inexorable cambio de los métodos de trabajo y la aparición de nuevas herramientas y procesos tecnológicos.

Hay que tener en cuenta que la tecnología sustituirá tareas rutinarias manuales y cognitivas (hasta un 45 % de las tareas de los puestos de trabajo actuales podrían automatizarse con la tecnología actual), pero las personas podrán optar a puestos de trabajo más cualificados y a funciones más gratificantes.

Para que el colaborador se mantenga vigente, deberá buscar capacitaciones rápidas y constantes en lugar de maestrías que demandan mayor inversión. Los emprendedores tampoco serán ajenos a esta tendencia.

Recordemos que el éxito profesional viene determinado por la capacidad de un individuo para adaptarse al cambio y por su disposición para responsabilizarse del desarrollo de su carrera.

La aprendibilidad debe conciliarse, además, con la jornada laboral del trabajo diario. Es decir, aquellos trabajadores con inquietudes encuentran tiempo fuera de su horario laboral para seguir estudiando. El currículum refleja el dinamismo de estos profesionales, que son unos ejemplos relativos a cómo aprovechar el tiempo en un fin con tanto sentido como el conocimiento. Pero, además, la aprendibilidad no solo remite a la adquisición de nuevas habilidades, sino también al asentamiento de las ya adquiridas.

Es muy importante que las empresas no pongan su atención únicamente en el beneficio económico para crear entornos de aprendizaje en los que los trabajadores puedan desarrollarse, evolucionar, incrementar su autoestima y crecer potenciando todas sus posibilidades. Para que este entorno sea posible, es indispensable que el jefe tenga una visión humanista de los negocios. Aprender a delegar es una habilidad clave de un buen líder y esta habilidad también permite a un equipo identificar sus habilidades, oportunidades, fortalezas y debilidades.

Pero, a su vez, los conceptos enseñabilidad y empleabilidad solo tienen sentido en un entorno formado por profesionales motivados tanto para compartir sus conocimientos de forma generosa como para nutrirse de estas ideas. Platón explicó que las mejores ideas surgen en el diálogo con el amigo. Esta es una de las razones por las que compartir información es una ganancia para el bien común. Una persona no agota su conocimiento por compartirlo con otra.

El aprendizaje, en cualquiera de sus formas, parte de una disposición personal, de una inquietud de quien se siente receptivo hacia su propio desarrollo. Lo ideal es que cada ser humano haga balance de cuáles son las metas de trabajo que ha alcanzado y cómo adquirir conocimientos nuevos, que a su vez, serán las bases para seguir creciendo en el futuro, ya que la esencia del conocimiento es lineal en su estructura.

Fuentes: https://www.cerem.mx/blog/facilidad-y-capacidad-para-aprender-learnability-o-aprendibilidad

http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/noticias-y-movidas/learnability-por-que-es-clave-para-la-empleabilidad/