¿Por qué deberías estar ya desarrollando Planes de carrera y sucesión en tu empresa?

Como sabes, los planes de carrera son fundamentales para, no sólo aprovechar al máximo el talento del capital humano de la empresa, sino que es el mapa que te guía para desarrollar y potencializar el talento con un sentido alineado para el empleado y la organización.

Es importante hacer un buen trabajo de reclutamiento, selección y capacitación del personal, pero si no existe un plan de carrera que determine los pasos a seguir para el crecimiento y desarrollo futuro de cada empleado, esos esfuerzos pueden ser en vano.

Crear un plan de carrera es un trabajo meticuloso que debe hacerse, no para cada posición sino, para cada empleado, pues se deben considerar sus habilidades, fortalezas, oportunidades de mejora, intereses y sus resultados en la empresa. Por ello, un plan de carrera no es estático, debe ser claro y detallado, pero ser flexible y actualizarse constantemente, tanto en función de los cambios en el empleado como en la organización y su estructura, objetivos y nivel de crecimiento.

El plan de carrera, aunque es responsabilidad del área de Recursos Humanos, debe elaborarse tomando en cuenta al colaborador y a su(s) supervisores y mentore(s) (si los hubiera en la organización), de modo que sea un plan integral que se enfoque en aprovechar las cualidades, conocimientos y experiencias de cada empleado. Así como desarrollar sus áreas de mejora y los puntos que hagan falta fortalecer para alcanzar las metas que se plantean en el plan. Se deben minimizar sus debilidades e ir ajustando los objetivos del plan de acuerdo a la realidad cambiante del empleado, considerando aspectos profesionales y personales pues, debemos tomar en cuenta que al evolucionar un colaborador, también sus prioridades, motivaciones, anhelos y capacidades pueden modificarse.

En una época como la que vivimos hoy, llena de incertidumbre y cambios, tanto a nivel macro como a nivel organizacional y personal, es fundamental ajustar los planes de carrera, pues la organización debe buscar el máximo aprovechamiento y desarrollo de su talento. Al mismo tiempo, debe alcanzar un rendimiento óptimo de su personal, manteniéndolo siempre motivado, seguro de su proyección en la empresa y con claridad sobre las oportunidades internas de crecimiento, pues ello ayudará a enfrentar las cuestiones que generan incertidumbre e inseguridad en términos profesionales.

Claramente, ante un entorno de crisis como el actual, es inevitable para algunas organizaciones tener que reducir su estructura, recortar su plantilla de personal y hacer ajustes internos que pueden implicar el despido de personas. En estos casos, tener planes de sucesión bien definidos será una pieza clave para lograr una transferencia de responsabilidades eficiente, aunque claro, tomando en cuenta las condiciones de la pandemia, puede, de cualquier modo, ser un proceso complejo e incómodo. No obstante, siempre será más fácil si existen planes de sucesión adecuados para cada posición, tomando en cuenta el perfil profesional de cada persona involucrada. Recordemos que generar y mantener al día los planes de carrera y de sucesión no sólo exige una labor constante, sino un conocimiento profundo de cada una de las personas de nuestra plantilla, sus funciones, su nivel de responsabilidad, metas para la posición y muchos otros factores que precisan contar con procedimientos adecuados.

Recuerda que si necesitas ayuda para construir estos procedimientos, actualizar los planes de carrera y sucesión de tu organización o encontrar la mejor forma de gestionarlos, puedes contactar a los consultores de Avelar & Castillo pues, con nuestra experiencia de más de 35 años, podemos hacerte una propuesta a medida de las necesidades específicas de tu empresa o equipo.

Por: Jennifer Bonilla
Avelar & Castillo Consultores Asociados
Contacto: info@avelarcastillo.com / Tel. +52 (55) 2165 4939.