@AMEDIRH_ Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH) @AMEDIRH_ @AMEDIRH Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos Únete a nuestras redes sociales El siguiente componente es la renovación del sistema de creencias alrededor de dicho concepto, en común con los colaboradores. ¿Contamos con este ideario fundamental o sólo tenemos una lista de valores y adjetivos que pretenden definir a la fuerza trabajadora? Y el tercer factor es la capacidad para diseñar experiencias que eleven la satisfacción de las personas. ¿Las que tenemos responden a las expectativas de los colaboradores? ¿Son cosméticas o en realidad contribuyen a construir y fortalecer los niveles de compromiso? Al estar a cargo del liderazgo de la estrategia de gestión de talento, Recursos Humanos tiene en las manos la responsabilidad de que los tres elementos aquí referidos logren interactuar de forma armónica y productiva. Y quiero ser enfático. El diseño de la experiencia del colaborador análisis y seguimiento al comportamiento organizacional; no puede ser una lista de buenos deseos y tampoco un conjunto de promesas imposibles de cumplir. ¿Cuándo adquiere mayor calidad y fortaleza la experiencia del colaborador? Cuando se registran mayores niveles de satisfacción; es decir, cuando los trabajadores consideran que la compensación mantiene equilibrio con el esfuerzo entregado. Pero además, en el momento en que variables como la seguridad, la confianza, el bienestar y los beneficios extrasalariales son realidades concretas y útiles. Este es el momento para ser críticos no nuestra organización. ¿Estamos siendo estratégicos en el diseño de las experiencias diseñadas para elevar los niveles de compromiso para un negocio sustentable? Employee Experience: ¿cómo cautivar al talento? Enfrentamos el reto del descenso de los niveles de compromiso y más de la mitad de los colaboradores dice buscar activamente un nuevo empleo, de acuerdo con el “Informe sobre el estado del entorno laboral mundial: 2026” de la consultora internacional Gallup. La firma también asegura que, derivado de sus estudios efectuados en países de los cinco continentes, las personas buscan obtener mucho más que un trabajo; lo que esperan es formar parte de una empresa donde exista la oportunidad de prosperar. Sin embargo, el estudio de Gallup también señala que 41% de los trabajadores encuestados se declara con estrés y que 1 de cada 4 dice experimentar agotamiento laboral muy a menudo o siempre. Aunado a esto, recordemos que los niveles de compromiso están conectados en forma directa con la capacidad para responder con efectividad a esta demanda. ¿Qué estamos dejando de hacer en las empresas que ser parte de ellas es menos relevante? ¿Cómo cautivar al talento y con cuáles herramientas? La respuesta se construye con varios elementos. El primero de ellos es la visión que tenemos acerca de lo que el trabajo debe ser. ¿Es vigente y está contextualizada? CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos Por: Lic. Mauricio Reynoso, DIRECTOR GENERAL DE AMEDIRH 4 EDITORIAL Septiembre - Octubre 2026
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