CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos 22 Las tendencias más recientes en cultura organizacional dan un lugar cada vez más relevante a los Employee Resource Group (ERG por el acrónimo en inglés) como una herramienta para la gestión de talento y se consolidan como uno de los motores estratégicos para construir culturas sólidas, inclusivas y orientadas a resultados. Este cambio responde a una necesidad de una construcción intencional del sentido de pertenencia. La evolución de los ERG está vinculada con una comprensión más sofisticada del comportamiento humano en el trabajo. La necesidad de pertenecer no es un concepto aspiracional; es un principio básico del desempeño y cuando las personas sienten que forman parte de algo significativo, su nivel de compromiso, creatividad y productividad se incrementa de manera tangible. Las organizaciones más avanzadas han entendido que los ERG son plataformas de inclusión y catalizadores de desempeño. Según las investigaciones de la “ERG Leadership Alliance” y las tendencias del sector, suele observarse un aumento del 10% o más —hasta un 15-16 %— en la participación de las personas que forman parte de un ERG. La profesionalización como punto de inflexión Uno de los cambios más relevantes en la nueva generación de ERG es su proceso de profesionalización. Lo que antes operaba de manera informal hoy exige estructuras definidas de gobernanza, roles definidos y mecanismos de rendición de cuentas. La gobernanza deja de ser un elemento burocrático para convertirse en un principio de equidad. Sin reglas claras, los recursos, las oportunidades de liderazgo y la visibilidad tienden a distribuirse de manera desigual. En cambio, cuando las organizaciones establecen políticas formales (desde la selección de líderes hasta la duración de sus funciones) los ERG se transforman en verdaderos semilleros de talento. Este enfoque tiene un efecto adicional: convierte la participación en el ERG en una experiencia de desarrollo profesional. Liderar un ERG deja de ser “trabajo extra” para convertirse en una plataforma legítima de crecimiento, donde los colaboradores desarrollan habilidades de liderazgo, influencia, gestión de proyectos y construcción de comunidad. Por: AMEDIRH Mayo - Junio 2026 ENFOQUE DE NEGOCIOS
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