Visítanos en: www.amedirh.com.mx 19 no es la ausencia de líderes sino la fragilidad de su madurez. Este factor se manifiesta en tres dimensiones críticas: incapacidad para gestionar la ambigüedad, baja autoconciencia y toma de decisiones basada en el ego. Además, este tipo de liderazgo genera culturas reactivas, donde el miedo sustituye a la confianza y la ejecución se vuelve errática. En términos culturales, los efectos son profundos: Primero, se instala el silenciamiento donde los colaboradores evitan cuestionar o proponer por temor a represalias. Segundo, se debilita la rendición de cuentas y los errores se ocultan en lugar de convertirse en aprendizajes. Tercero, se fragmenta la coherencia organizacional pues cada líder interpreta la cultura a su conveniencia. RH enfrenta aquí una de sus tareas más complejas: intervenir en el desarrollo del liderazgo sin invadir el territorio del poder. No basta con programas de capacitación y se requiere un rediseño estructural de los mecanismos de evaluación, promoción y permanencia de los líderes. Efectos de la colaboración híbrida en la cultura de la empresa La transición hacia modelos híbridos y digitales ha redefinido la manera en que la cultura se vive y se transmite. Al respecto, investigaciones de McKinsey y Gallup, una significativa mayoría de los trabajadores en economías desarrolladas prefiere esquemas híbridos, pero esto introduce tensiones culturales significativas. Hasta hace no muchos años, históricamente, la cultura se construía en la convivencia cotidiana a través de conversaciones informales, observación directa de comportamientos y rituales compartidos. No obstante, en un entorno híbrido, estos mecanismos se diluyen y la cultura deja de ser un fenómeno experiencial para convertirse en una construcción sujeta a la interpretación de cada persona. Uno de los efectos más críticos es la aparición de culturas paralelas. Los colaboradores presenciales viven una experiencia distinta a la de quienes trabajan de manera remota. Esto genera percepciones de inequidad, parEN PORTADA Recursos Humanos hoy debiera ser el arquitecto silencioso de la coherencia organizacional. Sin embargo, este rol se ejerce en un entorno caracterizado por una volatilidad sin precedentes.
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