También hemos recurrido a nuestra formación académica y a metodologías para resolver problemas. Conocemos cuáles han resultado efectivas y reconocemos aquellas situaciones que no logramos administrar por su complejidad o por carecer de estructuras adecuadas. Si utilizamos como referencia un modelo donde el 80% del talento corresponde a la experiencia y los conocimientos acumulados, debemos preguntarnos, ¿qué tanto hemos capitalizado experiencia y conocimientos? El 20% restante representa las competencias desarrolladas, cuyo dominio podemos validar mediante la observación de comportamientos y resultados. No obstante, estos componentes solamente adquieren valor cuando se integran y se convierten en capacidad resolutiva. Es aquí donde el futuro pone a prueba lo que sabemos. El mañana llegará con variables conocidas y desconocidas que probarán nuestra preparación. No importa cómo llamemos al futuro ni qué tan adverso resulte. Lo importante será la capacidad, individual y colectiva, para resolver problemas mediante el aprendizaje y la mejora continua. ¿Lo que hacemos hoy, fortalece nuestros conocimientos, desarrolla competencias y prepara al talento para responder con agilidad ante la adversidad y las oportunidades? Probablemente, el mayor reto para los equipos de RH para 2027 no sea anticipar todos los problemas, sino reconocer qué tan preparados están para resolverlos. Nuestra responsabilidad será transformar la experiencia en conocimiento, el conocimiento en competencias y estas en resultados sostenibles; porque el auténtico talento se demuestra ante cada nuevo desafío. Al final, el futuro no se predice, se resuelve. El contenido es responsabilidad del autor. El 2027 será una oportunidad para transitar de la experiencia acumulada a la capacidad resolutiva. Para quienes nos dedicamos a la gestión de talento, la pregunta es si existe alguna forma de prepararnos para el futuro. Responder es uno de nuestros mayores desafíos. En estos años hemos presenciado profundas transformaciones laborales que han modificado nuestra manera de entender la empleabilidad y la productividad. Sin embargo, existe una realidad que poco cuestionamos y seguimos intentando resolver los problemas del futuro con modelos de gestión de talento para el pasado. Hablamos de escasez de talento, nuevas competencias y dificultades para cubrir posiciones estratégicas. Pero ¿somos conscientes de lo que necesitamos? Si miramos hacia el futuro, reconociendo lo aprendido, descubriremos que la constante es el cambio y que la incertidumbre nos desafía a conseguir resultados frente a lo desconocido. Entonces, ¿por qué nos sentimos incómodos ante lo incierto? Tal vez la respuesta sea tan evidente que nos cuesta reconocerla y aprovechar nuestra experiencia. Ya hemos enfrentado situaciones adversas, entornos complejos y puesto a prueba la capacidad de respuesta. Hemos visto a equipos de liderazgo que enfrentan retos con decisión, responsabilidad y colaboración, más allá jerarquías. Cada puesto, área y proceso tiene un propósito y cuando este es claro y cuenta con indicadores medibles, es posible identificar desviaciones, interpretar sus causas y actuar para recuperar sus niveles óptimos de desempeño. Talento 2027: el futuro no se predice, se resuelve Por: Mario Barbosa, ASESOR AMEDIRH TALENTO AMEDIRH TALENTO 18 CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos
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