16 CreandoValorRH | La guía de los expertos en Recursos Humanos El cambio en nuestro mundo es una constante y lo encontramos en cada aspecto de la vida. El ámbito empresarial no es la excepción pues necesita adaptarse rápidamente a lo que acontece en el mundo; y lo pertinente es transformarse. La transformación es un proceso estratégico que inicia, dirige y gestiona cambios en las organizaciones, en una industria o en la cultura de trabajo. No sólo se trata de mejoras aisladas o pequeños procesos. Transformar implica llevar a cabo rediseños completos de los modelos operativos de las organizaciones, la cultura y la propia tecnología, para asegurar dos puntos fundamentales: la supervivencia y el crecimiento sostenido. Uno de los mayores retos que tiene la transformación es no perdernos en el camino, pues la experiencia, para bien o para mal, muestra que extraviarnos es más común de lo que suponemos. De lo anterior, es tarea de los líderes de transformación que este proceso sea exitoso en su implementación final, que las personas involucradas en los procesos saquen el mayor beneficio de las tareas que sustentaron el éxito, así como las actividades que lo postergaron por no haber sido ejecutadas de buena manera; y que en los procesos de cambio no se pierda el rumbo. Para que la transformación sea exitosa, es necesario que los líderes construyan de buena forma cuatro pilares fundamentales. Pilar 1: claridad en la alineacióny visión estratégica Aunque parezca obvio, un proyecto en ningún caso puede contravenir lo que es la empresa. Por tanto, al presentar una iniciativa de transformación es necesario asegurar que ésta conecta con la estrategia general de la empresa. Por lo que hace a los objetivos, estos deben ser claros, medibles y alcanzables para evitar que la organización se disperse en soluciones fragmentadas que no llegan a ningún lado. Si bien es cierto, usar una metodología no asegura el éxito, cierto es también que con fórmulas ya probadas es más fácil construir una visión atractiva y realista que permita enfocar los esfuerzos del equipo a la dirección correcta. Driving transformation: ¿Cómo mantener el rumbo en los procesos de cambio? Por: M.A., F., L.C.P.C. Y P.C.TI. EDUARDO ESTRADA BORJA, ES VICEPRESIDENTE DE LA COMISIÓN TÉCNICA DE AUDITORÍA FISCAL; COLEGIO DE LA CONTADURÍA PÚBLICA DE MÉXICO Noviembre - Diciembre 2026 ENFOQUE DE NEGOCIOS
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